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10 ans de pratiques d’Intelligence Collective.
10 ans d’accompagnement d’organisations.
10 manières de vous en faire bénéficier :

> Conseil, accompagnement et facilitation

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Nous accompagnons les entreprises, associations, ONG's, régions, municipalités, 

écoles, ... dans le pilotage de projets à l'interne nécessitant de développer davantage de 

transversalité, de créativité, d'agilité et de participation de tous.

Nos interventions peuvent être ponctuelles, à l'occasion d'un évènement ou d'un projet 

particulier. 

Elles s'inscrivent plus souvent dans la durée, accompagnant le déploiement de structures 

sans "perte de leur âme", fédérant une équipe marquée par un passé difficile, soutenant 


des démarches de transformation de culture et des projets d'intégration de la donne 

sociétale et environnementale, ...

Les outils que nous utilisons sont proposés, dans ce cas,  assemblés en une architecture de projet adaptée aux 


besoins de l'organisation et de la mutation qu'elle a à mener. ​

Nos outils. Cliquez ici.

Le témoignage d'Antoine Cros, co-dirigeant des Ets A.Cros que nous accompagnons depuis 3 ans.

Crédit vidéo CJD

> Formations

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Convaincus que les pratiques collaboratives sont celles dont nous avons un urgent 

besoin pour traverser les crises que nous connaissons et allier nos compétences 


diverses pour résoudre les problèmes complexes auxquels nous sommes confrontés, nous 

dispensons également des formations aux approches en Intelligence Collective afin 

que nous soyons de plus en plus nombreux à en acquérir la compétence. 

Nos formations. Cliquez ici.


A l'agenda. Cliquez ici


Pourquoi l'Intelligence Collective ?

Les problématiques auxquelles les entreprises, mais aussi, les enseignants, les ONG’s, les régions ont à faire face 

sont de plus en plus complexes et nécessitent d’intégrer, dans leur traitement, des données de plus en plus 

diverses : sociales, environnementales, culturelles, économiques, …

Les traiter nécessite de croiser les regards et expertises, de sortir des logiques de cloisonnements. 

Nous avons besoin, pour ce faire, d’apprendre à fonctionner autrement, à réfléchir collectivement, à développer 


la confiance plutôt que la méfiance, la coopération plutôt que la compétition, la co-création pour être vraiment 

innovants plutôt qu’aménager un existant qui se fissure de toutes parts.

Qu'est-ce que l'Intelligence Collective ?

Un potentiel de créativité, de coopération, de co-élaboration, de co-décision, de co-pilotage, … appartenant à

tout groupe, dont l’activation est rendue possible par la mise en place de certaines conditions et l’usage de 

processus collaboratifs.


Selon Pierre Lévy, elle est « une forme d'intelligence susceptible de dépasser, en les intégrant, les intelligences 

individuelles et les savoirs spécialisés… elle permet d'atteindre une performance supérieure (meilleure réactivité, 

utilisation plus optimale des moyens, adaptation à l'imprévu, réduction de l'incertain) »

Ses bénéfices ?

Implication, empowerment, innovation, qualité relationnelle, maturité émotionnelle, transversalité, force de 

réalisation, motivation, adhésion et mise en œuvre des décisions, durabilité des projets, mise à disposition et partage 

des talents, …

Mais aussi, sentiment d'appartenance à l'organisation renforcé, plus de souplesse et d'agilité pour l'organisation.

Ses outils ?

Construits, pour la plupart, sur les pratiques fondamentales de la coopération (disposition en cercle, tour de 

parole, parole au centre, pouvoir du silence, émergence), ils sont de plus en plus nombreux. 

Ils peuvent être utilisés ponctuellement, soutenir un projet tout au long de sa réalisation ou constituer les briques 

complémentaires d'une transformation de culture à long terme dans une organisation. 

Ils sont choisis en fonction de l'objectif poursuivi.
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