10 ans de pratiques d’Intelligence Collective.
10 ans d’accompagnement d’organisations.
10 manières de vous en faire bénéficier :
> Conseil, accompagnement et facilitation
Nous accompagnons les entreprises, associations, ONG's, régions, municipalités,
écoles, ... dans le pilotage de projets à l'interne nécessitant de développer davantage de
transversalité, de créativité, d'agilité et de participation de tous.
Nos interventions peuvent être ponctuelles, à l'occasion d'un évènement ou d'un projet
particulier.
Elles s'inscrivent plus souvent dans la durée, accompagnant le déploiement de structures
sans "perte de leur âme", fédérant une équipe marquée par un passé difficile, soutenant
des démarches de transformation de culture et des projets d'intégration de la donne
sociétale et environnementale, ...
Les outils que nous utilisons sont proposés, dans ce cas, assemblés en une architecture de projet adaptée aux
besoins de l'organisation et de la mutation qu'elle a à mener.
Nos outils. Cliquez ici.
écoles, ... dans le pilotage de projets à l'interne nécessitant de développer davantage de
transversalité, de créativité, d'agilité et de participation de tous.
Nos interventions peuvent être ponctuelles, à l'occasion d'un évènement ou d'un projet
particulier.
Elles s'inscrivent plus souvent dans la durée, accompagnant le déploiement de structures
sans "perte de leur âme", fédérant une équipe marquée par un passé difficile, soutenant
des démarches de transformation de culture et des projets d'intégration de la donne
sociétale et environnementale, ...
Les outils que nous utilisons sont proposés, dans ce cas, assemblés en une architecture de projet adaptée aux
besoins de l'organisation et de la mutation qu'elle a à mener.
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Le témoignage d'Antoine Cros, co-dirigeant des Ets A.Cros que nous accompagnons depuis 3 ans.
Crédit vidéo CJD
> Formations
Convaincus que les pratiques collaboratives sont celles dont nous avons un urgent
besoin pour traverser les crises que nous connaissons et allier nos compétences
diverses pour résoudre les problèmes complexes auxquels nous sommes confrontés, nous
dispensons également des formations aux approches en Intelligence Collective afin
que nous soyons de plus en plus nombreux à en acquérir la compétence.
Nos formations. Cliquez ici.
A l'agenda. Cliquez ici
besoin pour traverser les crises que nous connaissons et allier nos compétences
diverses pour résoudre les problèmes complexes auxquels nous sommes confrontés, nous
dispensons également des formations aux approches en Intelligence Collective afin
que nous soyons de plus en plus nombreux à en acquérir la compétence.
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Pourquoi l'Intelligence Collective ?
Les problématiques auxquelles les entreprises, mais aussi, les enseignants, les ONG’s, les régions ont à faire face
sont de plus en plus complexes et nécessitent d’intégrer, dans leur traitement, des données de plus en plus
diverses : sociales, environnementales, culturelles, économiques, …
Les traiter nécessite de croiser les regards et expertises, de sortir des logiques de cloisonnements.
Nous avons besoin, pour ce faire, d’apprendre à fonctionner autrement, à réfléchir collectivement, à développer
la confiance plutôt que la méfiance, la coopération plutôt que la compétition, la co-création pour être vraiment
innovants plutôt qu’aménager un existant qui se fissure de toutes parts.
sont de plus en plus complexes et nécessitent d’intégrer, dans leur traitement, des données de plus en plus
diverses : sociales, environnementales, culturelles, économiques, …
Les traiter nécessite de croiser les regards et expertises, de sortir des logiques de cloisonnements.
Nous avons besoin, pour ce faire, d’apprendre à fonctionner autrement, à réfléchir collectivement, à développer
la confiance plutôt que la méfiance, la coopération plutôt que la compétition, la co-création pour être vraiment
innovants plutôt qu’aménager un existant qui se fissure de toutes parts.
Qu'est-ce que l'Intelligence Collective ?
Un potentiel de créativité, de coopération, de co-élaboration, de co-décision, de co-pilotage, … appartenant à
tout groupe, dont l’activation est rendue possible par la mise en place de certaines conditions et l’usage de
processus collaboratifs.
Selon Pierre Lévy, elle est « une forme d'intelligence susceptible de dépasser, en les intégrant, les intelligences
individuelles et les savoirs spécialisés… elle permet d'atteindre une performance supérieure (meilleure réactivité,
utilisation plus optimale des moyens, adaptation à l'imprévu, réduction de l'incertain) »
tout groupe, dont l’activation est rendue possible par la mise en place de certaines conditions et l’usage de
processus collaboratifs.
Selon Pierre Lévy, elle est « une forme d'intelligence susceptible de dépasser, en les intégrant, les intelligences
individuelles et les savoirs spécialisés… elle permet d'atteindre une performance supérieure (meilleure réactivité,
utilisation plus optimale des moyens, adaptation à l'imprévu, réduction de l'incertain) »
Ses bénéfices ?
Implication, empowerment, innovation, qualité relationnelle, maturité émotionnelle, transversalité, force de
réalisation, motivation, adhésion et mise en œuvre des décisions, durabilité des projets, mise à disposition et partage
des talents, …
Mais aussi, sentiment d'appartenance à l'organisation renforcé, plus de souplesse et d'agilité pour l'organisation.
réalisation, motivation, adhésion et mise en œuvre des décisions, durabilité des projets, mise à disposition et partage
des talents, …
Mais aussi, sentiment d'appartenance à l'organisation renforcé, plus de souplesse et d'agilité pour l'organisation.
Ses outils ?
Construits, pour la plupart, sur les pratiques fondamentales de la coopération (disposition en cercle, tour de
parole, parole au centre, pouvoir du silence, émergence), ils sont de plus en plus nombreux.
Ils peuvent être utilisés ponctuellement, soutenir un projet tout au long de sa réalisation ou constituer les briques
complémentaires d'une transformation de culture à long terme dans une organisation.
Ils sont choisis en fonction de l'objectif poursuivi.
parole, parole au centre, pouvoir du silence, émergence), ils sont de plus en plus nombreux.
Ils peuvent être utilisés ponctuellement, soutenir un projet tout au long de sa réalisation ou constituer les briques
complémentaires d'une transformation de culture à long terme dans une organisation.
Ils sont choisis en fonction de l'objectif poursuivi.
